自年初以來，服裝行業破產、關店的新聞時不時的就能登上各大平臺的熱門：拉夏貝爾子公司申請破產、Forever21退出中國市場、裁員關店的美特斯邦威......

　　中國服裝行業在經歷一二十年的野蠻生長之后，為什么無法再延續之前的高速增長了?問題出在哪里呢?

　　產品錯，步步錯。

　　產品是滿足消費者需求的一個暫時性手段，一旦消費者有了更好的產品選擇，被替代是分分鐘的事。

　　服裝的更換周期短，如果遠離市場遠離消費者，無法及時敏銳的察覺市場變化，推出相應產品，消費者自然會放棄你。

　　庫存高企

　　與產品不再更新，渠道優勢不再對應的，便是成衣店更愁人的庫存。

　　據東方證券最新研究顯示，大部分的成衣門店庫存天數均在150天以上，而庫存天數超過100天，基本就處于盈虧失衡的地步。

　　庫存周轉天數越長，門店就需要為之付出更多的倉儲和管理費用，可自由支配的現金流就少，資金周轉困難，資金壓力之下必然難以維持。

　　電商，外來品牌的涌入

　　電商、外來品牌大量涌入...讓本就競爭激烈的成衣市場雪上加霜，關店、轉型已成常態。

　　一方面是日均關店13家的拉夏貝爾、市值縮水不到巔峰值尾數的美特斯邦威等沒落的服飾巨頭，一方面是嘗試服裝定制業務的報喜鳥和海瀾之家，這些曾經的服飾巨頭用事實告訴服裝人，要么轉型、要么死。

　　在如今這個服裝行業的困局中，轉型定制看似是一條相對艱難的升級變革之路，但卻是中國服裝產業未來的出路與正途。

　　然而縱觀近年來服裝產業的轉型之路，“轉行”的不少，轉型“成功”的實在不多，大企業調頭困難，資源協作效率慢的痛點一直在制約巨頭們轉型之路的發展。

　　隨著5g時代的來臨，數字技術的應用讓后來者激流勇進，不斷追趕著服裝前輩的腳步，有了反超的可能。

　　上海裁匠信息科技正是這樣一家公司，旗下于2018年推出的“裁圣私服定制”品牌，只用一年時間便在全國鋪開200多家門店，迅速贏得眾多消費者與合作伙伴的信賴。

　　裁圣在供給端有柔性生產鏈，通過模塊化生產流程，實現規?；ㄖ品b的生產，將定制服裝的價格降低至成衣的水平;在需求端把握需求痛點，獨創”紳士形象六維體系“，打造差異化競爭力，讓消費者在裁圣能夠得到高附加值的定制體驗，對品牌粘性更強，有更高復購和轉介紹意愿。

　　同時，裁圣以創新的“互聯網+定制”的模式，將傳統匠心工藝與智能科技有機結合，借助互聯網賦能完成對男裝定制的品質超越，技術顛覆，掀起男裝定制市場全新消費潮流。

　　市場永遠都在變化，想要在服裝行業分一杯羹，得到消費者的青睞，除了保持初心，更要正確把握行業行進的方向。

　　裁圣私服定制，值得每一位服裝產業人的信賴!